鲁西集团：工作循环检查法初见成效

自五星工厂创建实施以来，鲁西集团全面推行工作循环检查法，旨在对目前操作程序进行规范管理，及时发现操作程序以及培训中的缺陷和偏差并持续改进。

据了解，鲁西集团为让员工充分了解并参与工作循环检查法的实施，编制了生动形象的培训课件，对全员自上而下多方面展开培训。同时根据工作循环检查法的具体要求下发实施方案，并严格按照方案下发推进计划。各下属企业积极响应制定相应实施计划，从生产操作、异常处置、设备检维修作业等方面进行多维度辨识，全面开展检查工作。

操作人员检查操作流程

“原来没有对操作程序修订的相关制度，员工只是遵守操作规程，没有参与操作规程的制定，也没有主动对规程的适宜性提出建议；或者是由于操作程序不合规导致事故后，管理人员才去修改操作程序。工作循环检查法从安全的角度审视操作程序和实际操作行为是否一致，验证操作程序的可操作性。”氯化苄事业部苏长宾部长介绍。走进氯化苄车间，车间主任和操作人员正对氯化苄开车操作程序逐一进行模拟实操，辨识现场实操与操作规程中内容不符项。过程中他们共同讨论该工作实际操作与操作程序的差异，车间主任记录下了员工实际操作步骤与程序的偏差、程序本身存在的问题、潜在的风险以及其他不安全事项和相应的改进建议，并填写了“工作循环检查法评估表”。

有机硅事业部则在新操作规程未下发前，在原操作规程中修改，并注明修改人员，通过审核发现典型问题。有机硅事业部调度室主任张震说：“将修订操作程序和整改隐患的建议填入最终评估表，报事业部审查、批准。并和员工应达成共识，如果操作程序是适宜的，员工就要做出承诺，按照操作程序进行操作；如果操作程序不适宜，就修改完善，事业部也会对相关员工进行培训，保证按照新修订的操作规程进行操作。”

“之前员工不参与操作程序的制订，只是被动执行操作程序，对于有些不实用的操作程序，员工不愿意按规程去做。通过工作循环检查法的推行，员工可以和管理人员一起探讨沟通，变被动执行为主动参与，同时促进了对操作程序的理解和掌握。”锅炉二事业部员工苗兰超说。同时锅炉二事业部积极创新检查方式，通过录制视频的方法开展工作循环检查，验证操作步骤的合规性。

通过开展工作循环检查法，查找操作程序中存在的不足并实时改进，有效提高了操作规程的规范性及实用性，检查实施已初见成效。接下来，鲁西集团将继续按照计划开展工作循环检查法，强实践重落实，保障生产的安全稳定运行。

[责任编辑：杨凡、王慧]

想爆料？请登录《阳光连线》（ http://minsheng.iqilu.com/）、拨打新闻热线0635-8271275，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。齐鲁网广告热线0635-8271275，诚邀合作伙伴。