鲁西集团大力推动管理创新

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 工业内窥镜

记者了解到，鲁西集团自今年4月份开始大力推动管理创新工作，要求立足岗位创新，提倡全面创新、全员创新。

来到鲁西集团，进入集团的大门便可以看到在员工上下班必经之路上，电子大屏幕循环播放着管理创新提案、建议积分较高的员工、管理创新推动较好的单位以及实施效果较好的管理创新项目等，引领员工踊跃参与提报管理方面的创新。

通过和管理变革部的负责人交流，我们了解到集团全体员工可以通过现场扫描“二维码”、微信公众号或企业邮箱等渠道直接提报管理创新建议或提案，便捷高效。而且设置了各层级大额采纳奖励、实施效果奖励及积分奖励，采纳一个奖励一个，实施有效果立即进行奖励，提报数量和质量积分衡量累计奖励，多种奖励手段并用激发团队创新活力。通过查看管理创新方面的数据，自4月份实施以来员工累计提报管理创新4000余项，采纳600余项，奖励15.7万元；管理创新项目涉猎范围非常广泛，小到工作岗位、工作条件的改善及设备、产品的优化，大到集团整体采购模式的变革、工作流程的管控等。

跟随管理创新工作负责人，我们对鲁西集团部分管理创新项目进行详细了解，现场感受管理创新产生的效果。一名市场部门的员工提出了网络平台采购的管理创新提案，由此颠覆了鲁西集团的采购模式，与阿里巴巴大企业网络采购平台合作，开创性地建立了集团自己的网络采购平台，化工企业设备网络采购完全取代了传统采购，起到了降本扩源、廉洁透明的效果；合同管理部门提出的合同审批流程的创新，增加了各级审签管控人员的审批条件和内容，加强了合同审签的管控环节，有效避免由于合同签订错误造成不必要的损失；仓储人员立足岗位提出的产品包装袋的改进，为集团降低了生产成本；生产岗位提出了引进手持充电清洗机、防尘磨光机等先进工具，改善了员工作业环境，提高了效率，类似这样的管理创新建议、提案还有许多许多。管理创新为鲁西集团的高质量发展注入了新的活力，助推集团取得一项又一项优秀业绩。

创新是引领发展的第一动力，是一个国家、一个企业发展的源泉，是一个民族进步的灵魂。企业要想不断发展壮大，必须走创新的路子。经过长期的应用推广，管理创新将会为鲁西集团带来更多的发展机遇，助推集团的高质量发展。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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