鲁西集团：开展“百日安全行动”

现场安全管理

鲁西集团为深入贯彻中国中化安全生产视频会议精神，严格落实相关安全生产管理特别规定的有效执行，全面开展“百日安全行动”，保障安全生产形势的整体平稳。

集团党委书记张金成在安全会议上强调，要持续提高安全标准，对底层出现的问题进行彻查，深挖细找深层次原因。要把事故上升到理念高度，通过一个事故解决一类问题。

制造与工程事业集团成立“百日安全行动”专门组织机构，由事业集团总经理任组长，各分管副总、事业部长为成员，制定实施方案。各单位一把手亲自组织、亲自部署、亲自参与“百日安全行动” 的夯实。为确保效果，确定了“四个零”的安全目标：重伤及以上生产安全事故为零；一般及以上突发环境事件为零；新增职业病为零；造成重大影响的HSE负面舆情事件为零。

“重点是压实管理责任，组织开展拉网式隐患排查，做好高危作业管控，高危作业一律升级管理。严格落实《高危作业风险分级管控管理办法》，严抓施工方案编制、作业活动风险辨识和管理干部巡检质量，要求各级管理干部现场巡检要对照方案和 JSA 检查措施落地情况，做到作业活动全覆盖，查一处、规范一处，保留巡检记录，确保巡检质量。各单位按照“党政同责、一岗双责”和“管行业要管安全、管业务要管安全、管生产要管安全”要求，全面履行安全生产管理职责。”安全处处长王士强介绍说。

记者现场了解到，制造与工程事业集团开展了作业规程 SOP(标准作业程序) 大梳理，严抓操作纪律和重复性隐患治理，对质保体系运行质量和操作规程运行情况进行排查，确保体系运行正常、制度有效。各基层单位针对性地组织一线岗位开展学习练兵活动，通过操作规程再学习和岗位技能练兵，从应知应会和操作技能联合提升入手，切实提高一线操作人员安全技能和安全操作意识。

安装公司经理苏佃峰介绍，在保证现场安全的同时，还加大了职业病危害治理力度。主要是加强专业管理队伍建设，目前在各公司开展了职业健康管理人员适岗性评估，陆续对人岗不匹配人员进行调整。关注员工身心健康，策划开展心理健康专项培训和健康知识宣传咨询、警示教育活动。

要让广大干部员工紧绷安全这根弦，再细化、再深化，出现问题不能原谅自己，不能得过且过，要向更深层次找原因，挖根源，这是集团党委书记张金成对下一步安全管理工作的重点要求。(刘卫宁)

[责任编辑：杨凡、王慧]

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