鲁西集团：开展物流全过程智能化线上运行

为保障园区大宗物资通过公路运输、铁路短倒、海运集港等物流业务运输畅通，公司大力开展网上业务办理，利用物流平台公开、公正、透明操作。目前物流系统主要涉及六个业务版块，包括：产品货源、原材料货源、竞价货源、海运业务、轮派大厅、服务大厅。为不断提升物流业务智能化运行水平，主要从整合扩大运输资源、平台利用市场化资源线上配置进行模式创新等方面开展工作。

运输资源扩大整合。整合现有系统资源，打通物流平台与电商平台、采购平台等流程通道，实现与各系统的集成，提升信息传递效率。如电商客户订单经审核后自动传递物流平台形成订单计划，平台自动审核发布后便于车辆的快速承运，减少中间操作环节。运用运力管理平台整合现有车辆资源并不断扩大运力以满足公司运输需求，今年以来，物流平台危化品涉运车辆1800余辆，普货涉运车辆2万余辆，较往年车辆数量逐年稳步上升。

结合市场化资源配置需求，积极开展业务模式的创新。针对之前接单模式单一的情况，对业务模式进行优化，新增平台轮派业务。轮派业务实现了透明线上操作，系统自动按照车辆排队顺序依次确单承运，有效促进货源均衡发运，避免订单长时间无车承运的情况发生。针对平台出现未配载完成的订单开发系统自动循环发布货源功能，将人力解放出来做更有意义的事情。围绕“系统代替人工”陆续投用车辆超时计划作废、急发奖励货源转换、车辆排放标准自动匹配等功能，运用数字化技术规范车辆承运，提高物流配载效率。

业务负责人介绍：轮派业务的开展，获得了承运单位的认可，使更多的社会车辆参与进来，车辆参与度由月均1000余次逐步上升为月均5000余次。

通过不断加大物流业务线上运行数字化、智能化应用范围，持续创新平台功能，进一步提升了企业管理水平与运营效率。(谭守宽)

[责任编辑：杨凡、王慧]

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