鲁西集团对标管理显成效

齐鲁网聊城12月31日讯（通讯员 丁义富）“DMF碱度含量和氯化苄产品质量均达到行业领先水平；电气公司配电柜、壳体制作均实现流线化生产，产品生产制作能力实现了翻倍增长，自主设计制作的第二代新型10KV高压柜壳体，外型美观、安全防护性能高；完善电商平台功能，使鲁西集团成为全国首家化工、化肥所有产品全部网上销售的企业”。这是鲁西集团管理变革部在对标总结会上发布的内容。

据了解，鲁西集团通过持续推动对标管理，工艺运行、设备制作、产品质量、运营管理均有明显提升。2017年鲁西集团各单位共制定标杆方案148项，已达标112项，涉及管理、生产、制作、金融等各个方面；对标形式多样，包括内部对标和外部对标，长期对标和阶段性对标。

对标就像照镜子，通过观察别人，审视自己，找到自身存在的不足。以标杆单位为基准数据来测量、分析、判断自身的情况，找到自身与标杆单位的差距，通过逐步改善周围环境、改进设备设施、完善管理方法，以达到提升自身管理水平或运营水平的目的。

鲁西集团专职部门系统管理和推动对标工作的开展，每月跟踪落实各单位对标项目进展情况；对已完成标杆方案实施效果保持情况现场复评和验证；发挥榜样力量，开展对标工作亮点项目观摩活动，表扬先进单位，激励落后单位；整合资源，优化对标形式，参与、监督对标过程；年终对于取得成绩较为突出的对标项目组织评比奖励，通过一系列措施的施行，确保对标项目的有效开展和效果落地。

对标管理已成为鲁西集团突破瓶颈问题的有效工具和抓手，通过立标、对标、达标、创标，发现差距、找到方法、超越自我，不断优化运营管理水平，为鲁西集团的发展和重点工作任务的完成起到了极大的推进作用。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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