齐鲁网·闪电新闻3月24日讯 3月23日下午,聊城市政府新闻办公室召开国资国企专场新闻发布会,介绍了聊城市国企改革三年行动总体概况、推进措施和当前进展情况。2020年12月,聊城市出台《聊城市国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,为全市国有企业三年改革提出了新的任务书、时间表、路线图。
从改革路径看,方案重点聚焦7个方面重点任务,从加强国有企业党的领导党的建设、持续深入完善中国特色现代企业制度、不断健全市场化经营机制、推动完善国有资产监管体制等7个方面提出了74项重点改革任务。
从时间要求看,国企改革将严格按照“2021年底要完成三年改革任务的70%以上”和“2022年‘七一’前各项重点任务要基本完成”的目标要求扎实推进。同时,还进一步细化分解了年度完成目标,2020年完成15项、2021年完成47项、2022年完成12项。2021年将是落实三年行动攻坚之年、关键之年,重点任务集中部署,难点问题集中攻破。
从当前进展看,需2020年完成的15项改革任务已全部完成,需要2021年完成的47项任务已全面启动。一季度,市国资委对任务清单进行分解细化,建立了工作台账,提出一个经营目标、成立“1+3”工作专班和专项工作组,建立了五个工作推进制度。
一个经营目标,即“十四五”期间,市属企业主要经营指标要实现翻番,具体是“四个上升、一个下降、一个确保”,即企业资产规模、经营收入、利润和所有者权益四个主要指标升上去,负债率高的逐步降下来并保持在合理区间,确保不发生重大财务风险。
“1+3”工作专班和专项工作组,即在市国企改革领导小组办公室下设“一个工作专班、三个工作组”。设立党建工作专班,负责指导、督促、检查企业党建工作清单任务完成情况;设立综合组,负责统筹、协调、调度国企改革三年行动改革任务落实;设立投资和创新管理工作组,负责协调、指导国企改革三年行动有关投资和创新改革任务的落实;设立督查组,负责督查督办企业改革工作落实情况。
五个工作推进制度包括:建立改革任务项目化管理制度,各项改革任务逐一明确任务目标、推进措施、完成时限和责任人;建立一把手述职评议制度,采取灵活方式开展述职评议,让企业一把手们直面企业发展问题,把压力转化为深化改革动力;建立调度通报制度,积极履行市国企改革领导小组办公室职责,通过月调度、月通报,全面准确掌握各市属企业、县(市、区)改革工作推进情况;建立督查督办制度,根据“国企改革进行到哪里,督查督办就跟进到哪里”工作要求,对改革推进不力或未按时间节点完成任务的,进行约谈或挂牌督办;建立宣传制度,积极参加“三项活动”,即国务院国资委开展的“学先进、抓落实、促改革”专项工作和省委改革办组织的“改革宣传月”和“改革齐鲁行”活动,综合运用各类宣传平台,讲好改革故事、激发改革动力,引导社会舆论、汇聚改革合力。
国企改革三年行动是可衡量、可考核、可检验、要办事的,聊城市将更加注重系统集成、协同高效,更加注重基层创新、示范带动,倒排工期、挂图作战,以钉钉子精神抓好国企改革三年行动的落实,确保国企改革三年行动各项任务落地见效。
网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明齐鲁网同意其观点或证实其描述我来说两句