慢吞吞的“公式干部”，得治

关于工作效率，聊城市委书记孙爱军同志曾明确提出“案无积卷、事不过夜”的要求。

这些要求在其他领导干部和党员那里，执行得如何？落实得怎样？现在，在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展的过程中，必须要认真地问一问、查一查。

孙爱军同志在全市主题教育工作会议上，专门就这一情况，向所有党员干部发问：“是否做到了事不过夜、马上就办？在工作中是只争朝夕、分秒必争，今日事今日毕，还是炮打不惊，凡事慢半拍、磨洋工，工作拖沓、效率低下，任尔东西南北风，我自岿然不动。”

干事不勤快，上班磨洋工。这样的情况有没有呢？别的不说，就从群众在前不久的解放思想大讨论中提出的种种意见来看，是有的，还不少。

有的慢，是“一步三摇”的习惯性慢动作。

工作再急，他不急。群众再急，他不慌。虽然干部工作作风整顿这么多次，思想教育也一轮又一轮，但还是可以很清晰的看到，有的干部披星戴月加班加点成了常态，有的干部却把按点来到点走当成信条。班上的工作任务，不分最好，分一点也拈轻怕重，恨不得瞄着墙上的石英钟等下班，数着手指头盼退休。这样的干部哪怕存在一个，对整个工作作风的影响，都是致命的。这样的作风如果存在于领导干部中，无论多么严肃的主题教育，都会变成一场形式。

有的慢，是“鞭打快牛”遮盖下的特种懒惰。

有的干部效率极差、责任心极低，为什么没有被一次次的工作检查暴露出来呢？大概率是因为，这个单位、这个部门和这个岗位，存在着鞭打快牛的不良现象。领导分工大呼隆、管理考核大呼隆、干部评价一锅煮，只看到了整体工作都有了着落，不去细分这些工作都是被谁干了，导致部门内部“有人累死有人闲”，造成工作任务“谁提议谁干”“谁能干谁干”“谁老实谁干”比比皆是，南郭先生混迹其中，在失灵的干部评价机制下，不仅没有被批评、被问责，甚至可能因为其他同志的勤勉工作和成绩，会连带着被领导和上级表扬。一部分干部累死累活，一部分干部逍遥自在，这种怪象，几乎每个单位都有。

有的慢，是“等待上级指示”的不愿作为。

工作任务布置下来，往往就涉及如何去做、如何达标的问题。很多工作属于创新性工作，并没有固定模式，需要直接开展工作的部门和干部去开拓创新、摸索路子。有的干部怕担责任、不愿尝新，以“安全”为最高准则，没有上级指示坚决不干，没有固定模式就是不动，没有别人说行自己从不说行。这种怪象，有的是因为历史上存在的干部考核管理的事后苛责，有的则是因为这些干部骨子里的敷衍塞责。你定的我干可以，让我定万万不能，这种没有管理担当的干部多了，事业想创新突破，势比登天还难。

无论哪种慢，都会是工作效率极端低下、工作作风极端拖拉、群众难点痛点久拖不决、党群干群关系严重恶化的根源。效率低，再大的发展任务、再重的工作职责都拖拖拉拉，作风差，群众天天看冷脸子，就难以指望这样的干部带头冲锋。老百姓作难，干部装看不见，这样的作风，怎么能让群众和干部贴心。这样的干部，怎么能让群众去拥护和爱戴？

相声界曾有一段笑谈，说有人创作相声有一套公式，能让人按公式发笑，被网友一番奚落。如果说相声可以套公式，那就不会有这么多人从小“坐科”学这手艺了。当干部也是如此，是不是还有人指望，不用动脑子、提水平、改作风，而是靠“惯例”“成规”等等“公式”，只要套好了，也能干事创业？这种混日子、熬级别的干部当法，是不是痴心妄想不好说，起码算白日做梦。你乐意，群众也不乐意。

慢下来的干部，有急死人的恶习。聊城要争创一流，你慢条斯理不合拍。聊城要走在前列，你又等又怕不配套。对于习惯慢和拖的干部，有一剂良药可治，那就是：

　　总不改，就下去吧。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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