鲁西集团：强措施保安全

工厂化预制

鲁西集团为确保生产运营稳定，认真辨识、分析在安全管理上的问题和不足，推出一系列强化措施，以提升作业安全作为重要任务，进一步细化工作要求，促进整体安全工作水平提升。

首先在集团层面，由集团党委组织召开安全专题民主生活会，查摆不足、总结经验做法。各二级集团单位层层推进，把各自的安全专题民主生活会开好、开出效果。同时由集团纪委牵头，及时跟进、了解和掌握，确保工作真正有效的落实。

制造与工程事业集团作为劳动密集型企业，力求在安全管理上更细、更深。为持续改进事业集团HSE管理绩效，按《HSE24要素安全管理审核标准》要求，全面推动“五星工厂”创建工作，根据属地管理的原则，建立横向到边、纵向到底的组织机构，由各单位一把手担任创建工作组长，结合自身实际，认真分析 HSE管理中存在的问题和不足，制定工作方案，明确目标、计划和考核标准，扎实推进。通过落实“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”十六字方针，打造“标准化现场、标准化活动、标准化作业”三标管理深化落地。力争2022年事业集团各单位五星工厂验收得分达到750分以上，成为合格的五星工厂。

针对现场施工作业安全管理，制造与工程事业集团重点抓工作作风，抓安全培训。领导干部带头深入现场发现问题，全员学习安全知识。通过安全经验分享的方式，结合作业点实地情况，将作业安全管理规范要点传达到现场作业的各级人员。

“作业隐患排查治理是现场施工的重要一环，安全管理人员定期组织开展隐患排查工作，对开工作业条件组织安全验收，达到条件后方可进行开工作业。引进先进加工设备，同时做好施工方案编制评审，提升预制化和模块化水平，能在车间内预制的全部预制完成再到现场安装，能模块化制作的一律实施模块化、一体化制作，将施工安全风险降到最低。”事业部长王景才。

近期鲁西集团加强了对手机使用的管控，园区范围大、道路长，红绿灯、路口较多，精力不集中很容易出现事故。通过制定管理措施和规范，积极探索实施“无手机日”，从理念上、思想上创新改进，即体现人性化管理，又保证生产安全和员工人身安全。

“安全形势依然非常严峻，提升作业安全是鲁西集团当前面临的重要任务，通过强化安全管理，把人的不确定性变的相对确定，要让员工家庭放心、让社会放心，让每个员工进入鲁西园区就是进入了安全的环境。我们要创造安全的理念和理论，并作为一种口号进行宣传”，鲁西集团党委书记张金成说。

(刘卫宁)

[责任编辑：杨凡、王慧]

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