鲁西集团: “九个维度”管理促质量提升

产品质量是创品牌的基础，是企业赖以生存的生命线，在产品质量管控上，鲁西集团制造与工程事业集团创新开展维度考核管理，实施“九个维度”管理考核，取得较好效果。

“九个维度”考核管理是在设备制造过程中针对质量保证体系和实际生产过程，从“图纸评审、材料管理、工艺执行、打压试验、外观质量、计量器具、手续办理、自主管理、技术创新”九个维度进行管控。将“九个维度”对产品质量的影响的权重不同划分为制造单位月底绩效的不同份额。“九的维度”管理为一个整体对每台设备制造全过程进行管控，确保质量保证体系中的人员履职尽责和体系的有效运行。

负责质量技术的事业集团副总张连芳介绍说：“九个维度的考核管理就是让我们的质量管理人员知道，公司质量管理提倡什么、反对什么、弘扬什么、戒除什么，旨在引导全员质量意识，将全员的精力聚焦到公司整体质量的业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务上。”

针对“九个维度”管理，处室人员明确分工、强力推进，做到一周一检查、一周一汇报、一周一评比，月底汇总考核与制作单位兑现，环环相扣，产品质量一把手负责制，“九的维度”考核结果直接与一把手和事业部绩效挂钩。同时鲁西集团第一时间修订下发了《产品制造监理管理办法》和《质量影响赔偿追责管理办法》，强化质量流程管理，使产品质量管控做到来源可追溯、生产有记录、去向可查证、责任可追究。

通过“九个维度”的考核管理以来，事业集团设备交付合格率100%，外部质量索赔事件为零。(李光华)

[责任编辑：杨凡、王慧]

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