鲁西集团：开展装备制造能力提升活动

近期，鲁西集团党委书记、董事长张金成在会议上提出开展“增能力、补短板、提标准”的工作要求，大力开展装备制造能力提升活动，以保证项目建设快速高质量为切入点，坚持问题和目标导向，通过自我革新，提高标准，持续提高，全面系统提升装备制造能力和水平。

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“针对能力提升，制造与工程事业集团认真策划、精密部署安排，每个事业部和项目组结合自身实际，全面查找在能力提升方面存在的短板和瓶颈问题，列出问题清单，开展问题排查治理。职能管理部门重点对照集团一号文件要求、年度目标及重点工作，从生产调度、安全作业管控、工艺技术控制、项目质量提升、人员能力提升等方面开展辨识自查，形成长效机制，持之以恒地做好管控。”制造与工程事业集团综合办处长夏泽利介绍说。

记者在生产电器设备的第五工程事业部了解到，事业部公司经理、职能部门负责人亲自组织辨识能力提升、物资管控、现场治理等方面存在的问题70余条，采取集中评议的模式，确定改进措施，明确责任人和完成时间，确保实效。事业部长刘宪杰说“这次能力提升活动开展，事业部员工的积极性高、参与度广，查找的问题质量高、针对性强，对工作标准提升和制作能力提升帮助很大。”

针对物资管理，记者采访了物资管理处处长周艳广。周艳广重点介绍了能力提升的亮点工作，第四工程事业部根据内部物资管理现状及存在的问题，对事业部内所有电焊机焊线、气瓶气带重点管控，开展专项排查治理，对每台电焊机、每只气瓶确定责任人并且进行现场标示，对每台焊机所配带的焊线、气瓶所配带的气带进行测量统计形成台账，并现场进行落实核对，做到账物相符，事业部不定期对各公司电焊机焊线、气瓶气带长度进行落实，加强物资过程管控，减少物资浪费，起到了较好效果。已经对这项亮点工作在事业集团进行推广。

质量管控方面，主要针对项目现场设备、管道、电器、仪表安装，土建、防腐保温施工开展相应的辨识提升工作。项目现场对标展示板和工程安装手册的具体要求实施，由安装单位经理、项目组长带队深入到项目施工现场进行问题自查，列出明确具体的问题清单，制定针对性整改措施。开展项目组互查、施工单位互查等活动，相互交流学习，促进内、外部单位人员能力和工作质量的全面提升。

鲁西集团装备制造能力提升活动的持续开展，促进了团队的整体技能提高和效率提高，为迎接新的机遇挑战奠定了坚实基础。

（刘卫宁）

[责任编辑：杨凡、王慧]

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