鲁西集团：干部绩效考评成为工作落实新常态

作为全省新旧动能转换示范企业之一，鲁西集团立足高质量发展，把市委思想解放大讨论中提出的“抓工作落实”的要求不断推向深入，向常态化、精细化发展。

鲁西集团每年初制定下发全年的重点工作内容，以“一书三状”（工作目标责任书、安全责任状、环保责任状、党风廉政建设责任状）为基本抓手，层层分解目标。围绕目标分解内容制定措施，明确实施人和管理责任人，“千钧重担人人挑，人人肩上有指标”。精细化管理方面，按照工作完成的节点、质量和效率进行严格检查，确保各项目标的科学有序推进，确保落实效果。

聚碳酸脂事业部综合科长赵宪业：“为了发展和壮大化工新材料项目，今年我们共分解了10项工作目标，制定了49项具体措施，6月份对完成情况逐一进行了落实，对一项完成质量不高的进行了原因分析，对相关管理人员进行了追责处理”。

化工事业集团综合管理部长邵洪中向我们介绍说：“我们每月对下属15个事业部的管理进行综合绩效评价，从目标进度、管理创新、工作质量和效率等方面进行量化评价，其结果与各级管理人员的收入直接挂钩。这样一来，不但调动了大家的工作积极性，管理技能也不断提升，适应市场发展需求的能力越来越强”。

氟材料事业部是近几年来鲁西集团发展的一个高新技术产业板块，先进的自动化操作与严格的工艺控制，要求全员必须树立强烈的责任意识，为此干部作风转变成为这里日常管理的重头戏。在党员活动室，专职副书记郭志随同志正在对当月的管理工作进行综合考核，他直截了当地对我们说：“通过抓工作落实促进干部工作作风转变，用结果衡量干部绩效，每月根据考评方案给干部划分，同为中层干部，月收入差别在千元以上，通过这种方式倒逼干部找差距、提标准、提质量”。

在鲁西集团，到处可以感受到积极向上的工作热情，到处可以感受到你追我赶的工作氛围。随着内部基础管理工作的不断夯实，团队的凝聚力和战斗力不断增强，严抓工作落实已成为全体干部员工的自觉行动，成为全面高质量发展的内生动力。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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