鲁西集团：推行属地管理模式

企业管理是一项复杂的系统工程，尤其是安全现场管理需要全员动手，综合治理，常抓不懈，鲁西集团的安全现场管理工作中较好的运用了 “属地管理”的模式，成功的保证了作业安全与现场整洁，提高了企业形象同时也培养了员工素质。

据悉，鲁西集团推行属地管理模式，各装置必须清楚本区域当日作业活动，辨识属地区域的风险点，落实安全措施。按照“我的区域我负责，你的安全我有责”的原则，对自己或本单位分管的工作场所及范围内的作业活动，按照属地管理的原则进行安全管理。属地管理即对属地内的作业各方面按标准和要求组织、协调、领导和控制，属地管理对象可以是工作区域、人的行为、物的状态、通过开展属地管理，明确了作业人员的职责权限，规范了作业人员的操作行为，确保了各项作业安全规范。通过开展属地管理让每个员工养成安全作业的良好习惯，成为自然的条件反射，营造一种健康的管理气氛。

鲁西集团从管理方面建立健全自上而下的责任体系，从管理层到职能部门再到基层车间，到每一个员工，按照层级管理的原则，每个层面都应该有自己的属地，有自己的责任区，都应该对自己的属地负责。在辅以激励措施强化管理人员有感领导责任，增强管理人员属地管理能力。开展有计划的讨论与沟通，制定个人安全行动计划，起到了事半功倍的作用。工作中有的放矢的去检查，去发现潜在的不安全状态和不安全行为。属地人员就是一个“主人”，人人都是安全员。有责任对自己属地的事情监管、处理、上报。以此来推动员工参与属地管理的积极性。

鲁西集团的企业文化有着严格的管理“十大禁令”“十大红线”“安全违章A、B、C类”等，同时还有热情的服务。在这里你会发现他们良好的工作作风不单是体现在规章制度里，而是实实在在的表现在每个岗位员工的实际行动中，这就是“属地管理”模式推行的效果。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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