鲁西集团：深化创新管理促发展

“搭建了平台、畅通了提报渠道，倡导全员立足本职创新，制定了一系列管理办法并贯彻执行。全年累计提报管理创新提案621项、建议5828项，采纳1785项，共奖励19万元；技术创新评选‘创新之星’80名，申报专利107项，自主申报率达57%，申报省级以上项目13项，制定国家行业标准8项，股份公司被成功认定为高新技术企业，各单位建立研究课题1446项,较大课题37项、重大课题33项，全年奖励85.61万元。”这是今年1月9日，鲁西集团党委书记、董事长张金成在集团年度工作动员大会上，对2018年管理创新和技术创新整体开展情况做的总结报告。

创新是一个企业生存和发展的根本。创新则兴，不创新则亡。鲁西集团作为身处内陆的综合性化工企业，更是深谙其中的道理。在没有资源优势、物流运输优势以及需要面对严峻的安全环保形势的情况下，仍然能够成长为集化工化肥、装备制造、设计研发、新能源、催化剂等于一身的综合性化工企业集团，逐渐将一体化、集约化、园区化、智能化的化工园区发展壮大，具备了一定规模，并且能够持续快速高质量发展，成为首批通过省级化工园区认定的化工产业园，这一切成绩的取得都得益于集团领导高度重视创新工作，大力倡导全员创新，立足岗位创新，建立管理创新和技术创新人才库，发现创新人才，培养创新人才，重用创新人才，全员参与创新的热情在鲁西集团内部逐年高涨。

2018年结合集团发展需要，鲁西集团对两个事业集团进行了大力度改革，调整优化管理架构，明确管理职责定位，强化主体责任,实行干部演讲竞聘。制造与工程事业集团打破了原单位界限，整合了资源、提高了团队的专业化水平。化工与化肥事业集团突出了事业部法人单位主体地位和责任，调整了采购模式，加强了销售管理力度。部分装置实现了工艺优化、产品质量提升；各类环保项目研究成果得到了较好的应用；固危废的资源化、减量化、产品化取得显著效果；实现了多种新产品的自主研发。鲁西集团通过管理创新和技术创新取得了累累硕果和经济效益，销售收入、利税、纯利润等各项经济指标均取得突飞猛进的佳绩。

2019年工作动员大会上，张金成又提出了建立管理创新和技术创新长效机制，设立创新基金，使创新基金成为全体员工增长工资主要工具的新要求。明确各层级责任，层级越高，责任越大,各单位一把手为创新管理负主体责任。巩固创新成果，优化创新人才库档案，作为员工增加收入、提拔和重用的重要依据。

新的一年，鲁西集团深化创新管理的总体要求已经制定，快速高质量发展的号角已经吹响，全体鲁西人正整装待发，相信鲁西集团一定会在全员重视创新、参与创新的良好局面下，取得更好更快的发展。

[责任编辑：王慧]

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