鲁西集团:对标管理助推企业高质量发展

 亮点推广会

对标管理即指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。现在，这种方法越来越成为企业高质量发展的最佳选择。

记者了解到鲁西集团开展对标管理工作已经坚持了多年，2013年就制定了《对标管理办法》，建立了对标管理机制，并不断的优化完善。据了解，近年来对标管理使鲁西集团各方面的运营水平都得到了较大幅度的提升。

据悉，2018年鲁西集团继续深化开展对标管理工作，扎实推动对标活动，以此助推集团高质量发展。同时集团对标管理职能部门，积极发挥服务作用，主动收集标杆单位联系信息在集团内部共享，并根据各单位需求积极协助联系标杆单位开展对标活动，同时积极组织对来访交流单位的接待活动，为双方提供充足的交流条件和沟通环境。组织对标工作取得显著效果的单位开展亮点推广活动，交流对标管理经验，分享对标成果。通过以上措施，协同各单位共同推进集团对标管理工作的开展。

通过对鲁西集团全年对标管理数据的落实，记者了解到鲁西集团全年共开展标杆方案140余项，截止12月初已实施完成120余项，涉及了管理、生产、制作、经营、金融、物业等各个板块；对标的形式也是灵活多样，有内部对标和外部对标，长期对标和阶段性对标，实地考察交流和电话沟通。

不断的深化对标管理和开展对标活动，已经成为鲁西集团抓好重点工作、突破难点和瓶颈问题的有效工具和抓手，为近年来鲁西集团的高质量发展起到了极大的推进作用。

[责任编辑：杨凡、王慧]

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