来源:齐鲁网
2018-05-04 09:57:05
“鲁西的粉煤气化炉可以掺烧难以裂解的有机废水啦……”这一项创新既解决了化工生产产生废水消耗的环保难题,又为生产装置长周期、满负荷、稳定运行免除了后顾之忧。这一大胆创意,是在管理创新“五点四步工作法”的启发下逐步变成现实的。目前,鲁西集团的各项工作在该管理工具的引领下,都取得了长足的进步。
上文提到的“五点四步工作法”中的五点就是工作中的“重点、热点、难点、亮点、暗点”。四步就是五点工作的辨识分类、应对策略、实施推进和总结提升,后两步就是PDCA标准化管理体系中的计划实施、反馈总结提升这样一个循环。“五点四步工作法”是鲁西集团董事长张金成在2017年9月党建工作沟通会上提出的。2018年年初总结的时候,作为一种工作方法正式确立了下来。就是要通过抓牢重点、突破难点、重视热点、褒奖亮点、查找暗点,促进工作质量和工作效率提升,尤其是管理瓶颈问题的攻克。
“五点四步工作法”就是根据企业当前的内外部形势和工作目标对日常中的各项工作进行认真科学的分析,看清问题本质,进而进行梳理,分清轻重缓急,制定应对策略,合理分配资源进行解决。持续抓重点工作,集中优势力量突破难点问题。及时辨识、高度重视热点问题,及时进行应对。最大限度表扬亮点,肯定好的做法,总结、归纳好的做法,及时跟进奖励措施,起到“点亮一盏灯照亮一大片”的作用,起到较好的引领示范作用。主动查找暗点工作,积极消除,暗点变亮点。
“五点四步工作法” 是鲁西集团对以往解决各类问题经验和规律的高度提炼,是决策层在多年企业管理和工作实践过程中的有益探索。它统一了对“五点工作”的思想认识,对于解放思想、突破瓶颈问题具有积极的指导作用,该方法与PDCA的思想方法有效融合,提供了一整套问题解决路径和方法,实现了对照解决、便捷高效。
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